VARFÖR BEHÖVER HÅLLBARHET VARA EN DEL AV ER STRATEGI?
> För att stärka affären: Ett strategiskt och affärsnära hållbarhetsarbete driver lönsamhet och öppnar dörrar till nya marknader och kunder.
> För att möta nya kra: Regelverk som CSRD ställer höga krav på transparens och ansvar – bolag som tar täten vinner förtroende och stärker sitt varumärke.
> För att attrahera och behålla talanger: Framtidens medarbetare söker arbetsgivare som gör skillnad och står för något större.
> För att bygga långsiktig motståndskraft: En hållbar strategi gör er organisation bättre rustad för förändring och oväntade utmaningar.
HUR TAR VI NÄSTA STEG?
Svahn People & Impact hjälper er att identifiera, utveckla och implementera strategier för hållbarhet som skapar verkligt värde. Just nu ligger ett stort fokus på CSRD, där ert bolag kan få stöttning med att få ut affärsvärdet av CSRD, så att det inte bara blir en administrativ börda.
Nyfiken på Sofia Svahns perspektiv på CSRD? Ta del av artikeln på Wisory
I hållbarhet finns ingen konkurrens. Vi har alla lika mycket att förlora på att inte vinna. Eller. There is not business on a dead planet.
CSRD - VARFÖR, VAD OCH HUR?
En introducerande utbildning till CSRD och insikter för att komma vidare. Vi reder ut vad CSRD innebär, varför det är avgörande för framtidens organisationer, hur ni konkret kan komma igång och vilka steg ni behöver ta. Följande ingår.
> Vi går igenom krav som intressentdialog, värdekedjeperspektivet, dubbel väsentlighetsanalys. Vi reder ut ledningens och styrelsen viktiga ansvar kopplat till kompetens i frågorna samt styrning och ledning.
> Vi tittar på logiken i ESRS och vad som kommer behöva finnas på plats för att uppfylla lagkravet. Vi benar ut begrepp som GOV, IRO, SBM, MDR- P, A,T, M.
RESULTAT
Förståelse för vad CSRD innebär och hur det påverkar er. Klarhet kring vilka krav som ställs på styrelse och ledning. Insikter om konkreta nästa steg, överblick av de begrepp, processer och strukturer som behövs för att möta kraven och skapa långsiktigt värde.
CSRD FÖR HR
Ge HR rätt verktyg för att driva hållbarhetsarbetet med fokus på S1 samt ESRS 2 Generella krav. Följande ingår.
> Förstå grunderna i CSRD och ESRS samt hur dessa påverkar HR:s arbete. Vi går igenom krav som Intressentdialog, värdekedjeperspektivet, dubbel väsentlighetsanalys.
> Förstå logiken i ESRS och vad som kommer behöva finnas på plats för att uppfylla lagkravet. Vi benar ut begrepp som GOV, IRO, SBM, MDR- P, A,T, M kopplat till S1.
> Identifiera HR:s roll i datainsamling, rapportering och implementering för att styra på väsentliga frågor.
RESULTAT
?
ESRS/CSRD - DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS
Sätt grunden för er hållbarhetsrapportering. Följande ingår.
> En tydlig process för att genomföra en dubbel väsentlighetsanalys enligt ESRS.
> Vi går igenom alla steg från relevanta frågor, intressentanalys och dialog, värdekedjemappning, IRO och slutligen en prioritering av era väsentliga frågor.
> En GAP-analys kan läggas till som ett nästa steg.
RESULTAT
En klart dubbel väsentlighetsanalys och dokumentation av processen enligt CSRD.
CSRD WORKSHOP FÖR STYRELSER
”Ser man på hur det ser ut i våra styrelser idag så visar data (ex Allbright) att ca 20 % av styrelserna i våra börsnoterade bolag har en person i styrelsen med särskild kompetens inom hållbarhet. Här finns ett stort gap att fylla”
En givande föreläsning och workshop med fokus på följande delar.
> Vi går igenom grunderna i CSRD och de delar som är extra centrala att förstå ur ett styrelseperspektiv.
> Vi går igenom vad du som arbetar i en styrelse behöver ha koll på för att addera värde till bolaget med fokus på hållbarhet.
> Vi tittar på exempel på hur en styrelse kan arbeta för att säkra att hållbarhet finns med på agendan.
> Vi går igenom centrala delar i ESRS som dubbel väsentlighetsanalys, värdekedjeperspektivet och reder ut begrepp som GOV, SBM, IRO och MDR.
RESULTAT
En tydlig förståelse för CSRD och styrelsens ansvar i hållbarhetsarbetet. Konkreta exempel och verktyg för att integrera hållbarhet i styrelsearbetet. Insikter om hur hållbarhet kan driva värde och stärka bolagets konkurrenskraft. Grundläggande koll på centrala krav och begrepp i ESRS, såsom dubbel väsentlighetsanalys och värdekedjeperspektivet.
HÅLLBARHETSRAMVERK
Skapa en tydlig strategi för hållbarhet som driver affären. Följande ingår.
> Utveckling av ett tydligt ramverk för ert hållbarhetsarbete utifrån era väsentliga frågor och er affärsmodell.
> Fokus på att koppla hållbarhet till affärsmål och tydliga KPI:er och välja ut ett fåtal, men kraftfulla, områden som kommer göra skillnad på riktigt.
RESULTAT
En tydlig riktning och prioritering av ert hållbarhetsarbete som kan kommuniceras internt såväl som externt.
Boka "Hållbarhetsramverk"
