KULTUR & STRATEGI
EN STRATEGISK MOTOR FÖR FRAMGÅNG
Kultur handlar inte om fredagsfika, AW eller värdeord som hänger på en vägg i konferensrummet. Kultur är beteenden, attityder och strukturer som antingen håller er tillbaka – eller driver er framåt. Med rätt fokus och hjälp kan kultur bli er mest kraftfulla strategiska tillgång.
VARFÖR ÄR ER KULTUR AVGÖRANDE FÖR AFFÄR & FRAMGÅNG?
> Ökad lönsamhet och resultat: Organisationer med stark kultur och högt medarbetarengagemang presterar bättre – de har upp till +20 % högre lönsamhet och försäljning (Gallup).
> Starkare attraktionskraft: En tydlig och engagerande kultur gör att ni attraherar rätt talanger och behåller dem. I en tid med akut kompetensbrist är detta affärskrit
> Ökad förändringsförmåga: Ett strategiskt arbete med kultur ger er bättre möjligheter att anpassa er i tider av förändringar drivet av AI, hållbarhetskrav och nya affärsmodeller.
> Starkare kundrelationer: Kulturen påverkar hur era medarbetare agerar – och det speglas i hur kunderna uppfattar er. Er kultur internt är ert varumärke externt.
HUR TAR VI NÄSTA STEG?
För att kulturen ska bli motorn som driver era affärsmål framåt krävs strategi och ledarskap. Svahn People & Impact hjälper er att förstå, utveckla och använda kultur som en strategisk tillgång. Oavsett om ni vill ta första steget, förstå ert nuläge eller påbörja er kulturförflyttning. Är du redo att göra er kultur till er främsta konkurrensfördel?
"Det börjar med riktningen. Om vi inte vet vart vi är påväg som bolag så spelar det heller inte någon roll vilken kultur vi har.
Men när riktningen är glasklar har vi den viktigaste pusselbiten på plats för att börja bygga den kultur som blir motorn som får oss att nå våra mål"
FÖRSTÅ & BOOSTA
Snabbanalys och strategisk start
Första steget för att skapa insikt och identifiera rätt förutsättningar för ert kulturarbete. Följande ingår.
> Digital nulägesanalys av er kulturs huvuddrag samt vilka förutsättningar ni har på plats för att arbeta strategiskt med kultur (ex. värderingar & beteenden, ansvar, riktning för kulturen, definierat ledarskap etc.)
> Workshop med ledningen om kulturens strategiska betydelse där vi går igenom konkreta verktyg och rekommendationer för att komma vidare.
RESULTAT
En tydlig bild av ert nuläge och kulturen som strategisk resurs. Insikter om vilka strukturer som stöder eller hindrar arbetet och konkreta steg för att stärka kulturen.
STRATEGISK UTVECKLING
Skapa en plan för kulturförändring
Bygg vidare på insikterna och skapa en plan för att förstärka och utveckla kulturen. Följande ingår.
> Fördjupad analys av nuläget och hur kulturen stödjer organisationens mål. Intervjuer och workshops med organisationen.
> Workshop med ledningen om kulturens strategiska betydelse och får ledningens perspektiv på styrkor och utmaningar i kulturen.
> Definiering av kulturförflyttning: Vad behöver förstärkas och förändras för att stötta riktning framåt?
> Handlingsplan för att gå från ord till handling med kulturförflyttning.
RESULTAT
En strategisk riktning och handlingsplan för att förstärka kopplingen mellan kultur och affärsmål som utgår från ert nuläge. Ni får verktyg för att göra kulturen konkret, mätbar och lätt att agera på.
KULTUR
FÖRFLYTTNING
För varaktig och hållbar förändring
Helhetspaketet för att skapa varaktig och hållbar förändring i er kultur. Följande ingår.
> Tydliga mål för kulturförflyttningen.
> Insatser för att implementera förändring i team och ledarskap.
> Kontinuerlig uppföljning och stöd för långsiktig utveckling.
RESULTAT
Ett helhetsgrepp som gör kulturen till en central del av strategin. Ni får stöd för att genomföra förändringar som skapar en hållbar och framåtdrivande kultur.
KULTUR PÅ STYRELSENS AGENDA
Får kultur och organisationsfrågor sin rättmätiga plats på er styrelseagenda? Eller har ni fastnat i att organisationsfrågor blir ett besök av HR direktören som rapporterar sjukfrånvaro och personalomsättning en gång per år? Det är dags att ändra på det!
Framtidssäkrade styrelser har kultur och organisationsfrågor högt på agendan. Som styrelse har ni inte bara ett ansvar att sätta riktningen, utan också att säkerställa att organisationens kultur och ledarskap stödjer affärsstrategin. Med ökade krav på hållbarhet drivet av CSRD, en hög förändringsförmåga drivet av AI och en akut kompetensbrist behöver kultur och organisationsfrågor finnas högt upp på styrelsens agenda för att ni som styrelse ska addera värde. Runt 80% av en organisations immateriella tillgångar är kopplade till människor/kultur. Organisationer med högt engagemang har +20% högre lönsamhet och försäljning (Gallup) och 45% högre kundnöjdhet.
Behöver er styrelse?
> Insikter om varför kulturen är en affärskritisk fråga för styrelsen. Och varför det är högaktuellt just nu.
> Inspirerande exempel på best practice bolag.
> Konkreta verktyg för att komma igång och skapa en struktur som säkerställer att kultur och organisation blir en återkommande punkt på styrelseagendan. Vi tittar på verktyg som vd instruktion, kultur & people strategi i affärsplanen, KPI:er att följa.
RESULTAT
Förståelse för varför kultur är affärskritiskt och hur ni som styrelse kan bidra. Konkreta verktyg för att integrera kultur- och organisationsfrågor i styrelsens arbete och årshjul.
CHECKLISTA
Har ni en kultur som driver eller bromsar er affär?
Är er kultur motorn som får er att nå era mål, eller är det så att den håller er tillbaka & lägger krokben för er? Få en temperaturmätning på hur ni ligger till!
