3 vanliga kulturfällor - och hur ni undviker dem 

Ni har värderingar - men ingen vet vad det betyder i vardagen

Har ni "tillit", "mod" eller "kundfokus" som värderingar? Bra! Men vad betyder de att ni gör i praktiken? I ert ledarskap, era beslut och hur ni samarbetar? 

GÖR SÅHÄR ISTÄLLET 🧡  

Konkretisera vad era värderingar betyder i tydliga beteenden, för ledare och medarbetare.  Börja i ledningen men involvera medarbetare och ledare för att förankra och få in relevanta perspektiv. 

Kultur handlar framförallt om hur ni socialiserar tillsammans. 

Givetvis är det viktigt med aw, frukostar och julfest. Det sociala lägger grunden för det som kultur verkligen handlar om,  hur vi arbetar 

GÖR SÅHÄR ISTÄLLET  🧡  

Koppla kulturen till affären – Definiera vilken kultur som är avgörande för er riktning framåt. Nuläge --> Önskat läge. Vad ska vi behålla, stärka och få bort. 3-4 konkreta områden för er kulturresa som ska vara klart som korvspad för alla. 

Ledningen och ledare säger en sak men gör en annan. 

Värderingar och beteenden saknar värde om de inte efterlevs. Att inte agera urholkar snabbt förtroendet – både för kulturen och ledningen. 

GÖR SÅHÄR ISTÄLLET 🧡  

Säkerställ att era ledare bär kulturen på riktigt, inte bara pratar om den. Börja i ledningsgruppen och se till att alla är redo att göra jobbet, signar av och ställer sig bakom. Annars är det faktiskt bättre att låta bli. 

4 steg för inkluderande ledarskap 

Lyssna - på riktigt! 

Inkluderande ledare skapar utrymme för alla röster. De avbryter inte, de värderar och ber aktivt om input och olika perspektiv och ser bortom sin egen bubbla.  

Fokus på potential!

De som hörs och syns mest får ofta möjligheterna. Men inkluderande ledare ser även potential hos dem som inte tar plats av sig själva – och skapar förutsättningar för dem att växa.

Våga utmana!

Inkluderande ledare följer inte alltid normen – de ifrågasätter osynliga regler som hindrar utveckling. Och vågar vara lite obekväma och ta ställning för det de tror på!

Skapa trygghet! 

Psykologisk trygghet är den viktigaste förmågan hos inkluderande ledare. Medarbetare måste våga ställa frågor, komma med idéer och lyfta misstag utan rädsla för negativa konsekvenser. 

"Kultureffekten för styrelser"

Den här guiden introducerar fem steg för att komma igång. Vilka frågor vi bör ställa, hur vi får in det i årshjulet, vilka förutsättningar som krävs för att lyckas och några heta frågor som framtidssäkrade styrelser har på agendan 2025!